안전보건공단 부천지사장 안병준

소통을 통해 안전한 건설현장을 만들자 !

- 안전보건공단 부천지사장 안병준 -

안전한 건설현장 경영을 위한 제언.

‘12년 미국 노동부에서 발표한 산업현장 사망자 통계(4,383명)를 근거로, 용접기계 및 관련제품 전문기업인 웨스턴맨즈 인터네셔널(Westernmans International)은 건설업 노동자를 우주비행사, 어부, 수중용접기술자 뒤를 잇는 미국 내 “가장 위험한 직업”으로 선정했다. 주목할 점은, 1위를 한 우주비행사(552명)나 2위를 차지한 어부(31,300명)에 비해 건설업에는 약 130만여 명의 근로자가 종사하고 있어 그 위험의 규모는 1, 2위와 비교할 수 없을 만큼 크다는 점이다.

첫째 소통을 통해 안전한 건설현장을 만들어야 한다.

마음과 대화가 통하는 행복한 현장 만들기를 추진하여야 한다. 발주자와 시공자, 원청과 하청, 관리자와 근로자 등이 안전에 관한 모든 문제점을 스스럼없이 마음을 열어 이야기하고 문제점을 개선해 나가야 한다. 최근 발생한 건설현장의 사고 사례를 보면 원청의 안전관리 내용이 하청까지 전달되지 않았고, 기본적인 안전매뉴얼이 존재하긴 하지만 그것을 관리자와 근로자가 소통을 통해 숙지하지 않았다는 공통점을 발견할 수 있다. 관리자가 마음과 대화가 통하는 소통이 가능한 현장분위기를 만들어갈 때 현장의 유해 위험요소는 사라지고 품질은 좋아지며 안전한 환경이 조성 될 것이다.

둘째 모든 근로자의 자율적이고 능동적인 안전문화 실천이 필요하다.

명령과 통제가 아닌 근로자 스스로 마음과 행동에서 우러나오는 안전문화의 실천이 절실하다. 우리의 안전문화수준은 머리에서 시작하여 입으로 외치는 단계에 이르고 있다. 이제 입까지 전달되어진 안전을 몸에 익혀, 행동으로 실천하는 안전문화를 완성할 차례이다. 다른 사람을 의식할 것도 눈치를 볼 필요도 없이 자신을 위하여, 가족을 위하여, 동료를 위하여, 몸담고 있는 회사를 위하여, 그리고 국가를 위하여 능동적인 안전이 필요하다. 타의에 의해서가 아니라 자율적이고 능동적으로 현장에서 지켜야 하는 모든 수칙과 행동들을 지금 행동으로 실천하여야 한다.

셋째 최고경영자는 선진적인 안전보건 리더십을 보여주어야 한다.

항상 최고경영자의 머릿속에 진정한 안전제일의 의식이 필요하다. 지금까지 대체적으로 안전제일은 구호일 뿐 현장에서 경영자는 생산제일 또는 품질제일을 외치는 것이 우리 경영의 현실이다. 회사의 존립을 위해서 생산과 품질은 당연히 양립되어야 한다. 하지만 안전이 전제되지 않은 생산제일 품질제일은 사상누각(沙上樓閣)에 지나지 않는다는 것을 그동안의 많은 사고를 보면 알 수 있다.

사고예방의 지름길인 작업 전 안전점검을 현장에서 실천하여야 한다. 그리고 잠재적인 위험을 찾아 문제점을 개선하는 위험성 평가가 반드시 추진되어야 한다. 안전이 경영의 한 축으로 자리 메김 되어 현장에 정착 될 수 있도록 진정한 리더십을 갖는 경영자가 되어야 할 것이다.

산업현장에서 안전의 목표는 근로자와 경영자 모두가 아침에 출근하는 모습 그대로 가정으로 퇴근하는 것이다. 특히 현장의 한 축으로 자리 잡아 가고 있는 외국인 근로자 또한 입국 할 때 모습 그대로 건강하게 각자의 고국으로 가정으로 금의환향(錦衣還鄕)하는 것이다. 그 목표를 위해 소통과 능동적인 실천, 선진적인 안전보건 리더쉽을 통해 건설현장의 안전을 지켜나가자.

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